【2026装修好工匠系列展播】谭琴:设计出身跨界整装,设计施工一体兼顾家装工装多元赛道
谭琴,1989 年生,2010 年在北京开启设计实习生涯,积淀两年专业经验后,2013 年扎根天津。作为为数不多从设计岗位起步的从业者,从方案构思、绘图谈单,到现场施工统筹、工人调配、材料采购全链条参与,和爱人组成夫妻搭档,兼顾设计师、工长、项目统筹多重角色,家装工装双线并行,用良心与职业操守做好每一份项目托付。
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袁保国,安徽安庆人,1976年出生。16岁拜师学习木工,在郑州历经三年传统学徒磨砺,1996 年来到北京闯荡。曾入职装修公司,学习规范化的工地管理与施工体系,从一线木工人一步步成长为家装工长。二十余年扎根北京家装一线,没有追求花哨的工艺噱头,把客户满意作为项目成功的核心标准,看重沟通、严控材料品质,正视行业年轻人流失的现状,劝诫新人吃苦耐劳沉淀手艺,坚持与时俱进,持续提升团队综合服务能力。
谭琴,1989 年生,2010 年在北京开启设计实习生涯,积淀两年专业经验后,2013 年扎根天津。作为为数不多从设计岗位起步的从业者,从方案构思、绘图谈单,到现场施工统筹、工人调配、材料采购全链条参与,和爱人组成夫妻搭档,兼顾设计师、工长、项目统筹多重角色,家装工装双线并行,用良心与职业操守做好每一份项目托付。
导语:刘胜军,河南人,1981 年出生,初中文化。1997年拜师学习油工手艺,仅用一年时间夯实基本功,1999 年来到北京闯荡。至今二十余年来始终自主接单,没有入职大型装修企业,却主动对标正规装企的工地管理规范。他秉持 “受人之托,忠人之事” 的匠人信条,选人用人将人品置于手艺之前,正视自媒体时代理论方案与现场落地的落差,依靠老客户口碑稳步经营,拥有自己的实体店面,在京城家装市场踏实耕耘。
安徽六安籍的陈全红,自传统木工手艺入行,九十年代末来到苏州扎根家装行业。从传统榫卯木作到现代家装工艺,数十年一线实操沉淀,让他深谙多工种协同与现场应变之道。他立足存量改造市场,兼顾别墅、大平层等多元项目,秉持耐心细致、诚信为本的执业理念,兼顾传统手艺积累与当下审美工艺迭代,以匠人初心应对家装行业的时代变化。
殷存胜,安徽安庆人,1972年出生。没有单一拜师专攻某一个工种,从工地基层起步,在实操当中吃透油工等多工种全套手艺。1994 年来到北京,早期就开始自主揽活,虽没有长期入职大型装修公司,但一直对标大公司的工艺与管理标准要求自己。从业三十余年,服务过婚房、养老住宅等各年龄段业主,业务主要依靠老客户与熟人转介绍,秉持不偷工减料的施工理念,正视自媒体运营短板,平衡设计构想与现场实际工况,脚踏实地做好每一户家装。
来自安徽东至的吴文安,2005年怀揣电工手艺奔赴北京,从一线水电技工逐步成长为家装项目负责人。作为一名党员,他将职业道德作为从业立身之本,尤其重视隐蔽工程的安全管控,对管线、燃气等风险点位审慎研判。善于结合不同年龄层业主的认知特点开展沟通引导,保持开放心态接纳行业新工艺、新理念,在存量家装改造浪潮之下,以良心做事的信念,诠释新时代家装工匠的责任与坚守。
河南商丘籍从业者王洪涛,成长于装修行业家庭环境,由油工工种起步,经由一线现场磨砺,逐步转型为可统筹家装、工装多类型项目的工程管理者。在行业环境发生变化的背景下,他依托圈层口碑维系业务来源,坚持差异化的工地现场管控标准,重视人的综合素养与施工安全底线,直面行业人才迭代的现实课题,以务实履职践行当代工程从业者的匠人价值。
刘胜辉,山东德州人,1975 年出生,瓦工手艺出身。早年在天津跟随天津七建公司务工学艺六七年,2002 年转战北京。从一线瓦工工人,历经三四年磨砺成长为工长,组建起长期稳定的成熟施工团队。参考国标再结合大量家装实操经验,形成自己的工地执行标准。直面人工成本上涨、行业人员断层的现实,尊重不同业主的审美与居住诉求,秉持精益求精的匠人理念,靠工地现场的真本事赢得客户口碑,深耕北京家装市场。
自安徽铜陵走出的黄胜,少年拜师修习木作手艺,带着一身技艺奔赴北京筑家赛道。他从一线木工学徒成长为项目负责人,不追逐噱头式工艺创新,选择紧跟行业材料与工法迭代步伐。在存量改造成为主流的市场环境下,坚守真诚务实的执业底色,重视工序闭环与多方沟通,正视行业参差不齐的现状以及手艺人才接续难题,以朴素的匠人坚守,适配新时代家装的多元需求。
江苏扬州人谢忠刚,1995年来到北京,以水电工种叩开装修行业大门,自规范的工装体系起步,历经十余年一线磨砺成长为项目管理者。他扎根施工现场,秉持真材实料、务实落地的执业理念,理性看待网络时代的装修思潮,平衡设计创意与现场现实条件,坚守工地过程管控,在行业竞争加剧的环境下,以实干诠释新时代手艺人的工匠精神。
90后从业者葛亚州扎根苏州装修市场,从前端营销岗位起步,继而转向施工管理赛道,逐步将业务重心布局工装板块。他结合市场实践理解匠人内核,重视隐蔽工程、工序衔接与材料落地,依托口碑与人脉资源稳步发展,同时正视自身能力短板,拒绝短视化的经营思路,在时代市场变化之下,探索属于新生代工程管理者的成长路径。
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